网络安全核心要点优化总结：CISO 需聚焦的五大战略方向

一、强化资产可见性与风险暴露管理

核心目标：建立实时、完整的资产防御图谱，从 “盲目防御” 转向 “精准防控”。

• 资产全生命周期管理：覆盖影子 IT、非托管设备、SaaS 应用及第三方服务，通过自动化发现工具实时同步资产数据，并与风险评估流程联动。
• 漏洞优先级重构：跳出 CVSS 分数陷阱，以 “可利用性 × 资产价值 × 业务风险” 为评估核心，重点关注云服务配置错误、公共存储桶暴露、闲置管理门户等高频风险点。
• 专家观点（DirectDefense David Doyle）：可见性需延伸至 “数据流动、模型所有权、加密密钥及第三方接触点”，否则组织将陷入 “蒙眼管理风险” 的困境。

二、重塑身份安全：从边界防御到身份治理

核心逻辑：攻击重心已从网络边界转向 “身份漏洞”，需构建动态身份防护体系。

• 多维度身份管控：
  • 基础层：部署 MFA（多因素认证），但需结合访问权限定期审查与可疑登录监控。
  • 战略层：将身份治理融入日常运营，例如开发团队与安全团队协同设计 “默认安全” 的身份访问架构。
• 人员防线建设：
  • 全员培训：聚焦社会工程学攻击识别（如深度伪造、语音冒充），简化安全事件上报流程。
  • 高风险群体：为高管及关键岗位提供定制化防护方案，例如动态会话监控与模拟钓鱼演练。
• 技术协同（Secure Code Warrior Matias Madou）：CTO 与 CISO 需联动推进 “安全左移”，从软件开发阶段嵌入身份安全设计，通过开发人员技能基准测试强化代码安全。

三、跨生态构建弹性防御体系

核心原则：安全不是孤岛，需打通内部团队、外部供应商及技术系统的协同壁垒。

• 内部协同机制：
  • 常态化桌面演练：涵盖安全、法律、公关、HR 等部门，明确危机响应角色（如监管沟通负责人、客户通知流程）。
  • 风险共担模式：与采购、工程等部门共同定义风险边界，将安全控制嵌入业务流程（如供应商准入安全审查）。
• 外部生态韧性：
  • 供应商安全闭环：要求云服务商、第三方供应商纳入复原计划，验证其备份冗余能力与故障切换机制。
  • 法规前瞻性适配：对标 SEC 规则、DORA、NIS2 等监管要求，提前布局问责制与透明度建设。

四、AI 时代的攻防平衡策略

双向挑战：AI 既是防御利器，也是攻击升级的催化剂，需建立 “应用 + 防御” 双轨机制。

• AI 防御落地场景：
  • 威胁检测自动化：利用机器学习进行日志分类、异常行为识别，提升威胁响应效率。
  • 访问审查智能化：基于行为分析自动优化权限分配，减少人工误判。
• AI 攻击应对方案：
  • 威胁模型升级：将 AI 生成的钓鱼内容、深度伪造语音纳入风险库，更新检测规则。
  • 供应链安全把控：优先选择具备 “安全设计透明化” 能力的供应商，通过代码审计工具阻断 AI 驱动的供应链攻击。

五、安全堆栈简化与业务语言转化

落地策略：以 “业务价值” 为纽带，打破技术壁垒，提升安全决策影响力。

• 技术架构优化：
  • 工具整合：淘汰低效冗余系统，保留与核心业务风险直接挂钩的安全工具，例如聚焦业务连续性的漏洞管理平台。
  • 数据打通：建立跨工具的威胁数据中台，避免 “数据孤岛” 导致的防御盲区。
• 沟通范式转型：
  • 风险量化表达：用 “停机时间 × 日均收入”“品牌损害舆情指数” 等业务指标替代技术术语，向董事会展示安全 ROI。
  • 战略价值绑定：将威胁模型与产品发布、市场扩张等业务目标对齐，使安全从 “成本中心” 转变为 “业务赋能器”。

总结：在动态威胁与资源约束下，CISO 需以 “业务保护” 为核心，通过可见性、身份治理、弹性协同、AI 审慎应用及业务化沟通，构建兼具敏捷性与战略深度的安全体系，同时前瞻性应对监管合规要求，实现安全能力与企业价值的共生增长。

思路来源：互联网

作者：安全114 & 豆包助手